皆様、はじめまして。相談ネットコム代表の酒井孝典です。皆さんは現在どれだけご自身の部下を成長させ、そして事業の成果を出させていますか。100点満点で言えば何点くらいでしょうか。

　私は2000年にアマゾン・ドット・コムのシアトル本社に入社し、その後約10年間、アマゾン・ジャパンの立ち上げと、そしてその成長に従事しました。そこで私は「人はどのようなリーダーに出会えるのかによってその成長が大きく異なり、成果が変わる。」ことを学びました。

　アマゾン・ドット・コムの創始者であるジェフ・ベゾス氏の社員への働きかけをご紹介します。彼は非常にシンプルなアマゾンのビジョンを社員に送っていました。それは、二つのアマゾンの志であり、一つ目は「世界中のお客様にインターネットを通じて商品をお届けする。」ということと、二つ目は「世界で最もお客様を大切にする企業である。」ことです。この志があったからこそ、判断に迷ったときには常にこれを問いかけて先に進むことができました。

　またもう一つ、Regret Minimizing Frameworkというのがあります。 つまり「やらないで後悔するより、やって後悔した方がよい」ということです。アマゾンでは、そもそもこれまで誰もやったことがないことをやろうとしていたので、こういったチャレンジング・スピリットを尊重するリーダーの下で動いている時には、スタッフも失敗を恐れずに積極果敢になるものでした。

　相談ネットコムは事業を成功させるために経営者の皆さんが、自分が志す最高のリーダーとなれるように、自分を知り、行動特性を磨き、リーダーシップに活用するエグゼクティブ・コーチングを提供します。また、チームのパフォーマンスを最大化するために関係性を改善するプログラムをご提供します。

　しかしこれらのプログラムは弊社のみの力では成立しません。この社会を、「すべての人が自分の強みに気付き成長できる社会。」とするために、ご縁がある皆さまの温かいご指導とご鞭撻、そしてご協力をよろしくお願い申し上げます。